Acadêmicos identificam 18 razões pelas quais os megaprojetos frequentemente falham

megaprojetos frequentemente falham
megaprojetos frequentemente falham

Os acadêmicos da UCL identificaram 18 razões pelas quais megaprojetos como HS2 e Crossrail frequentemente falham, além de 54 soluções preventivas.

Pela primeira vez, os acadêmicos desenvolveram uma revisão sistemática da literatura sobre as causas e curas do fraco desempenho do megaprojeto. Eles identificaram seis temas-chave e analisaram áreas onde um projeto pode falhar, analisando os problemas e as soluções.

O estudo, publicado no Project Management Journal , descobriu que nenhum fator isolado pode explicar o fraco desempenho dos megaprojetos. Em vez disso, o artigo é o primeiro a identificar várias causas e sugerir uma abordagem sistêmica para aprimorar a compreensão dos megaprojetos.

A equipe lista os seis temas como comportamento de tomada de decisão; estratégia, governança e compras; risco e incerteza; liderança e equipes capazes; engajamento e gerenciamento de partes interessadas; integração e coordenação da cadeia de suprimentos. Eles foram considerados de igual importância ao analisar por que esses projetos parecem fadados ao fracasso.

O pesquisador principal, Dr. Juliano Denicol (Escola de Construção e Gerenciamento de Projetos da UCL), disse: “Considerando a importância dos megaprojetos para a economia global, buscamos aprofundar e ampliar nossa compreensão das causas e curas do desempenho ruim dos megaprojetos.

“Enfatizamos mais as soluções do que os problemas, na tentativa de moldar a conversa acadêmica para um discurso mais positivo e nos conectar às necessidades dos gerentes seniores que fornecem megaprojetos”.

Megaprojetos, como a construção de aeroportos, linhas de transporte, incluindo ferrovias e rodovias, usinas de energia e projetos aeroespaciais, normalmente custam mais de US $ 1 bilhão. Eles são difíceis de gerenciar devido à sua escala, altos níveis de complexidade e impacto substancial nas comunidades, no meio ambiente e nos governos estaduais.

Os acadêmicos analisaram mais de 6.000 resumos acadêmicos e os filtraram para 86 artigos que foram totalmente analisados.

Os resultados foram apresentados, avaliados e verificados em duas oficinas envolvendo acadêmicos e profissionais seniores dos megaprojetos do Reino Unido, incluindo Crossrail, Thames Tideway Tunnel, High Speed ​​Two e Hinkley Point C.

A equipe estabeleceu uma agenda de pesquisa e propôs cinco avenidas futuras para avançar na entrega bem-sucedida de megaprojetos.

São eles: Projetando a arquitetura do sistema; colmatar a lacuna com a fabricação; construção e liderança de colaborações; envolver instituições e comunidades; decompor e integrar a cadeia de suprimentos.

Alguns dos maiores megaprojetos globais incluem o maior aeroporto do mundo; que é o Aeroporto Internacional Daxing, recentemente concluído em Pequim, o maior túnel ferroviário do mundo – o túnel da base de São Gotardo – na Suíça; O trilho de alta velocidade da Califórnia, que conecta oito das 10 maiores cidades do estado; O Crossrail de Londres, que adicionará 10% da capacidade à rede ferroviária central de Londres e ao High Speed ​​2, atualmente o maior megaprojeto da Europa.

A pesquisa foi apoiada pelo Project Management Institute.

Mark Thurston, CEO da HS2 Ltd, disse: “Nós da HS2 tivemos o prazer de contribuir para o que é uma peça impressionante e exaustiva de pesquisa sobre o mundo dos megaprojetos, cobrindo tanto as áreas práticas quanto as acadêmicas. Mas o que é realmente crucial é Concluímos sobre alguns temas-chave que aqueles que enfrentam todos esses desafios todos os dias podem aplicar como um guia útil para ajudar a impulsionar o sucesso, algo que beneficiará tanto a profissão quanto a sociedade em geral “.

Sue Kershaw, presidente da Associação de Gerenciamento de Projetos (APM), diretora-gerente da KPMG, consultora de grandes projetos, disse: “Esta é uma excelente peça de pesquisa sobre um assunto que precisa de muita atenção: por que os megaprojetos têm um desempenho inferior. As descobertas são bem temáticas e as propostas de que pesquisas futuras sejam mais sistêmicas são bem-vindas “.

O professor Peter Hansford, professor honorário da UCL e ex-conselheiro chefe de construção do governo do Reino Unido, disse: “O sucesso dos megaprojetos é vital para as economias em todo o mundo. Mas, com muita freqüência, eles falham em satisfazer seus objetivos em aspectos materiais – às vezes com conseqüências sociais e econômicas muito sérias.Portanto, é urgente compreender por que os megaprojetos apresentam desempenho inferior e o que precisa ser feito para impedi-los.Esta revisão sistemática da literatura aponta o caminho para responder a essas perguntas cruciais e propõe uma agenda de pesquisa clara para informar futuro sucesso do megaprojeto. É um trabalho impressionante. “