Frequentemente ouvimos conselhos de que os trabalhadores devem ficar em casa quando não se sentem bem, mas há muitas razões pelas quais essa opção não é realista ou viável para muitos trabalhadores.

O presenteísmo – quando os funcionários estão indispostos e devem estar afastados do trabalho, mas continuam trabalhando – em um momento de pandemia global é especialmente perigoso para colegas de trabalho, gerentes e empregadores.

Infelizmente, a questão do presenteísmo é predominante. No Canadá, 47% dos trabalhadores pesquisados ​​em um estudo nacional em 2015 admitiram ir trabalhar quando estavam fisicamente doentes .

O primeiro-ministro do Canadá, Justin Trudeau, anunciou que o governo federal está colocando mais de US $ 1 bilhão em um plano para mitigar os danos associados ao COVID-19 , incluindo a disponibilização de seguro-emprego para os funcionários sem um período de espera e o apoio financeiro a programas de compartilhamento de trabalho.

No entanto, essas medidas serão apenas parcialmente eficazes para interromper a subcultura do presenteísmo no trabalho, uma vez que elas não consideram as várias razões para o presenteísmo, incluindo razões financeiras, relacionadas ao trabalho e pessoais.

Razões financeiras para o presenteísmo

Financeiramente, a falta de dias de folga remunerados pode impedir que os funcionários liguem quando necessário .

Geralmente, indivíduos sem licença médica remunerada trabalham em empregos de baixa renda, trabalham para pequenos empregadores ou fazem parte da economia do show . A maioria desses funcionários não se qualifica para o seguro de emprego (EI) , portanto é penalizada financeiramente por faltas ao trabalho.

A EI oferece aos trabalhadores canadenses elegíveis 55% de seus salários semanais, até um máximo de US $ 573 por semana (a partir de 1º de janeiro de 2020) . Dada a alta taxa de níveis de dívida no Canadá , mesmo aqueles que estão indispostos e se qualificam para a IE podem ter problemas para pagar por moradia, alimentação, serviços públicos e outras despesas mensais se os salários forem reduzidos.

Enviar um trabalhador que não está em casa é o curso de ação ideal. No entanto, vale a pena explorar o distanciamento social ou as modificações no trabalho (colocar uma pessoa na recepção que pode estar indisposta nos telefones durante o dia, por exemplo). Os empregadores também precisam comunicar a eliminação do período de espera da EI e o impacto específico em seus trabalhadores, para minimizar o presenteísmo.

Os empregadores também devem oferecer dias pagos por doença. Eles também podem considerar a continuidade salarial, onde o salário permanece estável, mas as horas perdidas são registradas e concluídas quando o funcionário retorna ao trabalho.

O governo também pode modificar temporariamente as regras de elegibilidade da EI para ajudar a minimizar o presenteísmo. Enquanto as medidas existentes eliminaram o período de espera, a elegibilidade para EI ainda é restrita de várias maneiras. Por exemplo, um funcionário deve ter trabalhado pelo menos 600 horas no último ano ou desde a última reivindicação de EI.

Razões relacionadas ao trabalho para o presenteísmo

Pesquisas indicam que uma desconfiança na administração e medo de julgamento podem aumentar o presenteísmo . As pessoas com empregos em que são responsáveis ​​pelo trabalho de outras pessoas (gerentes de linha, por exemplo) também têm maior probabilidade de entrar no trabalho quando não estão bem porque se sentem responsáveis ​​pelo trabalho de outras pessoas .

Por outro lado, outras pesquisas mostram que pessoas com falta de controle no trabalho, que não podem modificar seu trabalho unilateralmente e são incapazes de delegar seu trabalho a outras pessoas, provavelmente se envolverão em presenteísmo . Os trabalhadores independentes também são mais propensos a aparecer doentes porque têm medo de perder negócios para os concorrentes.

Se os gerentes servem como bons exemplos para seus funcionários quando se trata de doença, como chamar doentes quando estão doentes, eles podem minimizar o presenteísmo normalizando as expectativas de que os funcionários fiquem longe do local de trabalho quando estiverem doentes. Os empregadores também devem treinar proativamente os trabalhadores para reduzir a percepção de que o trabalho só pode ser concluído por uma pessoa específica.

Embora o estigma de estar ausente devido a doença durante a pandemia do COVID-19 ainda não tenha sido pesquisado, a linguagem, o comportamento e o apoio fornecidos aos trabalhadores que retornam podem ser fundamentais para reduzir o presenteísmo.

Discutir ausências usando termos positivos e compassivos – por exemplo, dizendo que a empresa está usando muita cautela ao exigir que os trabalhadores fiquem em casa – pode ser especialmente útil para minimizar a culpa e o julgamento.

Razões pessoais para o presenteísmo

As razões pessoais para o presenteísmo estão amplamente fora do controle do empregador, o que significa que a influência do empregador nesses fatores é baixa.

Pesquisas sugerem que é mais provável que os trabalhadores trabalhem doentes para que possam economizar seus dias de doença para futuras doenças. Dado que a exposição à pandemia de COVID-19 está aumentando no Canadá, é provável que os funcionários estejam envolvidos em presenteísmo por esse motivo.

As medidas tomadas para remover o período de qualificação da EI podem ajudar a reduzir esse tipo de presenteísmo. Novamente, os empregadores precisam comunicar aos funcionários as novas regras de elegibilidade para EI e subsídios por dia de folga. No entanto, dado o alto nível de incerteza que enfrentamos à medida que a situação do COVID-19 se desenrola no Canadá, é provável que os funcionários continuem envolvidos no presenteísmo, antecipando possíveis doenças futuras.

A situação se torna mais complexa à medida que as pessoas se preocupam com a recuperação econômica pós-pandemia. Os funcionários podem se envolver no presenteísmo devido ao medo de um futuro declínio econômico. Eles podem simplesmente querer fazer o trabalho enquanto ele ainda estiver disponível, antecipando a insegurança futura no emprego, o que pode resultar em um nível mais alto de presenteísmo hoje.

À medida que a situação da COVID-19 se desenrola, empregadores e funcionários se preocupam com o que podem fazer para ajudar a conter a situação e manter a si e a outros em segurança. Compreender os principais motivos do presenteísmo ajuda a estimular a conversa e destacar as complexidades que os trabalhadores e os empregadores estão enfrentando hoje. Hoje, quando o Canadá enfrenta a pandemia, os empregadores precisam gerenciar o presenteísmo da melhor maneira possível.

Fundamentalmente, quebrar a subcultura do presenteísmo é vital para ajudar a conter doenças e vírus contagiosos.